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摩拜的投资人:公司能被收购,也是了不起的伟大成就

2018-04-06 来源:  浏览:    关键词:

并购似乎成为中国创投领域的一种新常态。
文/《中国企业家》记者 李佳  
进入2018年,并购似乎成为中国创投领域的一种新常态。
4月3日晚,摩拜股东大会投票结束,美团以27亿美元全资收购摩拜。也是在当天,原创音乐社区豆瓣音乐宣布与数字音乐版权管理平台V。 Fine合并,新公司融资金额近千万美元。时间再往前,2月23日,陌陌宣布以44亿收购探探,成为2018年第一个重大收购案。
作为摩拜、探探、豆瓣、V。 Fine背后共同的投资人,BAI (贝塔斯曼亚洲投资基金)创始及管理合伙人龙宇曾在3月9日接受《中国企业家》杂志采访,分享她对于投资领域并购的思考。
以下内容为BAI (贝塔斯曼亚洲投资基金)创始及管理合伙人龙宇口述:
并购这几年还是持续比较热的。以前在国际市场上,如果从风险投资的角度来看,并购和IPO是两类同等重要的主流退出方式。
而在中国,大家习惯性会将IPO当作勋章,反而忽略并购的价值。随着中国市场和国际接轨,也会有越来越多的创业者意识到,并购是一种非常合乎商业与业务逻辑、符合现代企业发展规律的路径。规模化、集约化成长,中间一定会有市场整合的机会,那合并同类项或者买一些互补型的公司,都不鲜见。
我们的商业世界需要多元而不是同质,并购的归并购,上市的归上市,独立发展是一件好事,整合也是秩序。在我看来,公司能被收购是了不起的成就,不妨碍任何创业者成为明星。安卓被Google收购,谁会忘记安卓之父?
并购是为了避免资源浪费和无效竞争
如果用上市和没上市去衡量一家公司的成就,那太荒谬了。现在的TMD(今日头条、美团点评、滴滴)就是最好的例子。
作为中国第二梯队生态里最顶尖的互联网公司,他们还没有一家上市,但这不妨碍他们在资本市场的地位,在任何一个用户心目当中的地位,以及在创业者当中的感召力。
在中国,我们实在是看到了太多惨烈、不必要的浪费型拉锯竞争,一个比较明显的例子就是共享单车。
商业竞争的确是多维度的,无论在资本层面、用户层面还是产品层面,但最终还是要回到商业本质上来。不会有哪个行业存在长期资本层面的竞争,这不但会造成资源损耗,还可能造成社会问题。
现在大家都从过去的资本竞争里总结了经验。所以我觉得以后可能大家更能少走弯路,少犯错误,不管大家是打是合,会更趋于理智。
当并购和投资成为一个常规手段之后,大家就会去评估这件事情是自己做、还是去买更划算。
现在所有的大玩家也变得越来越理智,他们就算有三头六臂、火眼金睛,像千手观音那样,也不可能罩得住所有冒出来的机会和创新。
就像探探,它们本身是一款非常犀利、精致、简单的产品,但它自己能不能支撑起一个平台级的公司?或者有没有必要自己去做一个更大的、更有外延的产品?不一定。所以我们一直建议探探能比较开放地去考虑战略投资或者收购。我想陌陌和YY也许都会有这样的考量,只是说后来缘分比较巧,可能探探和陌陌更加合乎逻辑,陌陌也下了更大的决心去促成合作。
我一直是非常赞成每个公司都有自己的位置,不一定都要做平台,那就不符合整个社会的效率了,你还是要找到自己的定位。
腾讯这几年的布局在全世界来讲,其实也是无出其右的。腾讯投资的速度、广度、地域和领域,我觉得Facebook和Google在某些维度上都没有做到。国外公司大多选择在自己的领域里面做深耕,而腾讯在跨界,去做零售、服务,甚至线下硬件制造等各种领域。阿里也是一样,买了许多娱乐内容,中国的、海外的都有。
通常国外公司收购的话,都是围绕着自己的核心技术在做文章,比如买一些专利、团队,自己后面再有机地生成,而中国大公司更希望做一个铺开了的、非常鸿篇的布局。
有时候国内公司如果竞争打得特别激烈,已经到了肉搏、短兵相接的时刻,那他们就会直接买用户、买业务、买掉对手,表面上看这样做好像很有力道,实际上还是种防守型打法。因为这些业务不是出自自己的核心血液里,也不是在改变DNA,更多是种应对吧。因此,我们会看到不同行业、不同体量、不同阶段的公司都在谈并购。
在过去一年里,BAT已经习惯从自己口袋里不断掏银子出来,用金钱抢速度、抢规模、抢格局。今年在线下新零售方向,我猜想阿里和腾讯为了争夺支付场景,也会有许多并购案发生。
陌陌、51job这样的企业,也在通过并购来赢得时间,整合团队。他们通过并购防御竞争的同时,也能进一步巩固自己的核心能力。
中国前20位的互联网公司里,我相信都会有非常积极的并购动作。比如说没有上市的公司里,滴滴等也在布局。干得尤其漂亮的是今日头条。它买技术,收购Faceu激萌、北美短视频社交平台musical.ly,瞬间就从一个内容聚合APP变成了一个有丰富产品的矩阵。在这个过程当中,今日头条很好地体现了既买流量,又买技术的思路,比如买回faceu拱卫火山小视频,这就相当于买掉了竞争壮大了自己。

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